كيف يمكن لماسحات بصمات الأصابع للمؤسسة تجنب انخفاضات الصناعة

المؤسسات الماسحة الضوئية بصمات الأصابع القضاء على تطوير المؤسسة. من خلال التحضير ، بدء التشغيل ، النمو ، الاستقرار ، التراجع ، والمرحلة النهائية ، فهو مصير المؤسسة. بشكل عام ، إنه أمر لا مفر منه ، لكن يمكننا إعطاء ماسحة البصمات الماسحة الضوئية وفقًا لتطوير ومرحلة ماسحة بصمات الأصابع. حقن دمًا جديدًا ، وإنشاء القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة ، وترويج العلامة التجارية لماسحة الماسح الضوئي في دائرة فاضلة ومسار تنمية مستدامة ، وتجنب مصير المؤسسة ، والخروج من الفوضى لمؤسسة ماسحة البصمات ، والتفكير الاستراتيجي التالي ، و يجب أن تؤخذ التدابير المضادة:

1. تنفيذ إعادة تنظيم المؤسسة لتعزيز القدرة التنافسية الأساسية. سقطت الشركات في حوض ولا يمكن الاستسلام. يجب أن تسعى المؤسسات إلى تعزيز مستوى تكثيف الإدارة من خلال إعادة تنظيم المؤسسات ، ومواكبة مؤسسات الماسحة الضوئية ، وممارسة المهارات الداخلية ، وتحسين القدرة التنافسية والقدرات الأساسية بشكل مستمر. ، لتعزيز تأثير سوق ماسحة البصمات.
2. انتبه إلى تطوير السوق ، وتوسيع حصة السوق من منتجات الماسح الضوئي بصمات الأصابع ، والقيام بعمل جيد في أبحاث السوق لشركات ماسحة البصمات ، والعثور على وضعها في السوق ، وتحديد استراتيجيات تطوير السوق والخدمات الفنية وفقًا لخصائص السوق المختلفة ، و التركيز على شركات الماسح الضوئي بصمات الأصابع. إن بناء شبكة التسويق والخدمات ، والبحث بنشاط عن الشركاء والموزعين التعاونيين ، وزيادة الرأسية واتساع وعمق العلامات التجارية للشركات والترويج للمنتجات ، حتى يتمكن العملاء من فهم الشركة ، والثقة في الشركة ، والاستعداد للترويج للمنتجات والخدمات واستخدامها .
3. تكون قادرة على استخدام مواردهم الخاصة ، مثل الأصول غير الملموسة ، وتوسيع آفاقها ، وتنفيذ التمويل بالكامل ، وتحقيق مزايا تكميلية ، وتعزيز المؤسسات للبدء من جديد ، والوقوع في حوض. الأصول الثابتة والأصول الحالية والقوة التقنية والموارد الأخرى ، من خلال قنوات متعددة ، وجهات نظر متعددة ، ومزيد من التوجه ، وتنفيذ أعمال التمويل ، وتنويع المخاطر ، وتبادل الفوائد ، وإدراك إعادة تشغيل المؤسسات بسرعة.
4. تركز مؤسسات الماسح الضوئي بصمات الأصابع الموارد المحدودة لتحسين كفاءة البحث والتطوير. من أجل تحسين قدرات التنمية المستدامة ، ستعمل المؤسسات على تعزيز قوة البحث والتطوير بقوة من خلال التمويل ، والضغط على القوة الداخلية ، وتركيز الموارد ، وتعزيز قدرات التنمية المستقلة للمنتج ، وفهم المبادرة في المنافسة في السوق.
5. تطوير الموارد البشرية ، وفرق الأشكال ، والمنافسة للمؤسسات هي المنافسة المواهب. ستكون مواهب المؤسسات والقدرة التنافسية للفريق عاملاً مهمًا للمؤسسات الصينية للمشاركة في القدرة التنافسية في السوق. من منظور تنمية الموارد البشرية ، تتجاهل بعض المؤسسات استراتيجية المواهب وبناء الفريق ، وخاصة بناء فريق التسويق ، وتؤدي إلى انخفاض القدرة التنافسية في السوق للمؤسسات ومؤسسات الماسح الضوئي المنخفضة بصمات الأصابع ، وإيلاء المزيد من الاهتمام لإعادة هندسة الموارد البشرية وتطويرها ، وتحفيز إمكانات الموظفين. وفقًا لاحتياجات الشركة في وضع وتطوير الشركة ، من المعقول إنشاء هيكل المواهب والحفاظ عليها وتشكيل الفريق.
6. تعزيز بناء المعلومات وتحقيق تدفق المعلومات السلس. أصبح التطوير السريع لتكنولوجيا المعلومات أداة لتحسين مستوى إدارة المؤسسات. يجب أن تتعلم المؤسسات في الوديان المنخفضة من تجربة مؤسسات مماثلة لرفع معلومات إدارة المؤسسات إلى ارتفاع وجدول أعمال استراتيجي. تعزيز بناء معلومات المؤسسة ، وإنشاء وتحسين اتصال المعلومات ، والتبادل والمنصة السلسة ، وتحقيق استخدام المعلومات وتوقيتها.